新经济对企业文明的影响是急剧的，乃至带有颠覆性。由此，立异成为企业文明的“魂灵”。怎么从传统的枷锁中摆脱并提高？怎么让企业中的每一位职工了解“穷则变，变则通，公例久”的游戏规则？怎么让职工了解“人无我有，人有我优，人优我转”的公司竞赛理念？这一系列的问题，成为企业未来的开展中不行逃避的严重课题。

  “以人为本”，像一面旗号，在企业文明的立异运动中一呼百诺。惠普的“HP Way”，摩托罗拉的“必定个人庄严”，IBM的“接班人方案”，联想的“亲情文明”，海尔的“企业斜坡球体规律”，花旗银行的“作业留人、待遇留人、爱情留人”，海信的“敬人为先”等企业理念，无一不表现出各大公司对其企业文明精华的领会。

  又有人在争辩：当时社会到底是在“科技以人为本”仍是在“人以科技为本”。人们在总结在完成“以人为本”中会遭受的种种窘境，评论一切的环节怎么样处理才能够让“以人为本”精华能得到具体的表现。中关村有一家叫做左岸工社的房地产公司，他们的开发理念是“完成作业与玩乐的协同”，期望制造出来的工作室能够协助企业更好地到达“以人为本”的方针。

  他们这样说或许有自己的理由：关于一个职工来说，往往他终身中最重要的韶光——他的青春期，他一天中最好的韶光——他的白日，都贡献给了作业，所以，怎么让职工在作业中取得趣味，怎么让他们除了取得金钱酬劳、取得施展才能的时机和取得一点点学习前进的或许之外，还能时不时地感觉到作业的趣味，感觉到从工作室里渗露出来的企业文明，怎么体贴入微地关心着每一个个别，是工作室的筹建者，需求细心考虑的问题。

  关于企业来说，怎么建造一个有战斗力的团队？怎么更好地表现人文关心？怎样建立一致的精力空间？传统空间的间隔，是否代表企业的一种等级与次序？有没有一种或许，经过物理空间的开释，打破等级与准则的精力枷锁？

  在知识经济和网络年代，企业要完成“以人为本”，其工作室文明应当要有新特征出现。这个新特征的中心是什么？或许不行明亮，或许不行切当，但需求有人来探究和引导。为此，能够说，左岸工社推出的，是一种全新的工作规划理念。这个理念，与咱们的年代应当是相照应的。

  历经十年耕耘，乌镇峰会不断凝集各方才智一致，成为国际互联网范畴公认、积极参加的全球互联网同享共治渠道和数字化的经济沟通协作的高端渠道，为全球互联网开展管理贡献了我国才智和力气，表现了大国职责担任。【具体】