在人事法规与公司法之外、一切对人、对事的统辖；可称为泛企业文明；个人认为构成企业文明有三大块，老板文明，高管文明，职工文明。

  首要三大文明的总和，不是100 分，个人认为是300 分，在交互作用下，占比不一样算了。

  我的厚黑的界说：拟人化的厚脸皮，蛮横行为（使用威术，权术遂行的不尊重，无理行为）个人认为在群组的集体，社群的厚黑行为，在东方文明是见效的，运用在最上层的老板文明，中层高管文明，底层职工文明，相同有用。

  最近有时机了解一家在深圳的企业，这是一家运营超越25年的父传子家族企业。这几年平均离任率超越了50%，作业年资超越12个月的职工低于20%。首要有几个问题是办理准则构成的企业文明；

  4 周六请假扣双倍薪酬，端午/中秋/清明主动扣一天薪酬，春节7天假，扣4天薪酬

  包括集团财政长在内的一切高管，每天要上下班打卡，每天开早会，下班写日报。

  我的谈论：事务部每天作成绩陈述，在台资企业已不多见，您听说过集团财政长需写日报才能够下班的吗？每天开早会，是这家70人企业的特征，藉着早上职工健康操的名义，履行了大部份、在大陆企业没办法天天举办的早会，十分令人厚黑看待。早会时刻10分钟，是这家第二代接班人骄傲的，十分精简的过场。

  这家公司标榜让客户感动的服务信仰（注：客户满足企业的服务后才会感动，您说是吗？）并且推广到一切部分，意味着非事务部分的客户，构成了内部客户的出现啊内部客户的出现，也不是坏事，但履行过火，失当的话，部分间不和谐与抵触的导火线，内部客户的出现，成了办理学上的最大厚黑—奋斗与操控。这样有助于家族企业的中心办理思维，老板文明的显示了办理与操控意图，漫延一切的大大小小作业。每天写日报，也是一种令老板满足的企业界壮举，为啥？当没授权的企业，老板一个人要管很多人，此刻透过每一位职工写日报，替代作业陈述，如此统辖起伏可高达20-30人，然后部属不写日报，处分主管，遂愿操控。在办理东西运用的称心如意—包括绩效方针/方案履行/要害范畴绩效/方针战略查核等等，一切职工参加东西式作业方案。新进职工需阅历45天/90天两次查核，查核的重点是对企业推广信息化与办理东西运用的程度，至于实践在做的作成绩效，以写陈述方法过关。开会的方法很特别：每个部分开会的主题，一概用项目东西出现，包括意图，方针战略，检验规范（绩效方针或要害效果），检验时刻（检验周期），但并不触及跨部分的和谐，也不必谈论内容，由老板一人确定（跌代过关检验会议）。有关办理的履行力与进程办理问题，由下列的东西替代—灵敏式办理灵敏式办理—将意图/方针，拆解使命，分派使命团队履行，每周2-3次开使命会议反省进展，并作危险操控。

  谈论：1 企业与部分功能是否能悉数适用此一项目（项目）式 办理东西，有待证明。

  2 灵敏式办理的时刻周期较短，能够应对改变较快的项目与事务商场议题，关于财政部与研发部与制作部相对周期性与稳 定深化的作业习性，是否适宜？

  这家公司企业文明的中心思维：人是活动的，唯有准则与东西是长存的。通过三个月的观查周期，这家 38位非一线职工的企业，离任人数不少于20位。可想而知，这样的活动率，老板信任的是自己与东西。25年来大浪淘沙，淘下来的都是忠实的，加深企业对职工的差别待遇，很明显，这又导至厚黑操控的必要性，对淘下来的祝贺，对淘走的也道声祝贺，所以企业的僵固性与发展性一向受限，挑选本身的企业文明，厚黑究竟，人是活动的，准则与东西才是永久的，谁能说错呢！