华为企业文化的第一大关键词
来源:常见问题    发布时间:2023-12-30 18:51:21

  你可能对CEO、COO、CFO等了如指掌,但恐怕是第一次听说“首席员工健康与安全官”。

  从2008年下半年开始,华为员工发现,邮箱里会不时收到副总裁纪平的邮件,她在邮件里提示警醒我们注意安全(哪怕是交通安全),要注意劳逸结合、注意身体健康。纪平之前是华为的CFO,她现在新增头衔是“首席员工健康与安全官”。

  就在几乎所有人都将“狼性”作为华为企业文化的第一大关键词时,华为也逐渐在企业文化中加入更多“温情”。

  华为在刚刚发布的《2008华为社会责任报告》(下载pdf版)中指出,2008年首次设立首席员工健康与安全官,目的是加强完善员工保障与职业健康计划。

  据华为内部人士介绍,在首席员工健康与安全官之下,华为还专门成立了健康指导中心,规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作,提供健康与心理咨询。

  其实,关于华为员工的工作状态问题,一度引起社会上的极大关注。2006年,华为员工的猝死,让华为的“床垫文化”(有些员工为了方便加班,在办公桌下放置一张床垫)备受质疑,之后每当有华为员工发生交通事故以及各种意外(如前不久的法航飞机失事遇难者中就有一名华为员工),都会引起社会对华为员工的工作环境和工作所承受的压力的关注和拷问。

  据华为公布的数字,华为目前员工总数是8.75万,其中有43%从事研发,因此,华为员工中的年轻工程师占了相当大部分。

  “华为成长的道路上一直面临以小博大、虎口夺食的压力,到今天都是如此。一路上都在充当鲨鱼堆里的‘鲇鱼’角色,公司压力以及员工压力可想而知。”一位华为员工评价说。

  在设立首席员工健康与安全官之前,华为总裁任正非曾在企业内部多个场合发表演讲,帮助员工解决各种精神压力和思想困惑。比如在参加华为优秀党员座谈会时,他就以自身为例,说自己在1999年到2007年间曾经有很痛苦、很抑郁的经历,但最终通过多与外界交流、多交朋友等方式把自己解放了出来。

  “华为公司总的来说是个内部很宽容的公司,不像社会上想象的那样。有些误解的人,主要是不了解我们,我也能理解的。”任正非说。

  根据华为的数据,2008年华为单是为员工各种福利保障支出就达到14.4亿元。2008年华为还发布了健康报告,依据2008年度员工体检结果,总结了华为员工高发的病症,并详细的介绍了这些疾病的诱因、危害以及如何预防及治疗。

  据CBN记者了解,设立首席员工健康与安全官在大企业中尚属首例。这方面比较超前的公司是IBM,但其目前仅有资深健康保健顾问一职,并有专门的团队负责员工健康问题,但在级别和权限上,华为显然略胜一筹。

  华为不断地有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。

  员工不能成为守财奴,丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活,激发人们更努力、有效工作的,不是使我们精神自闭、自锁。我们别再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西,而自以粗鄙为荣。还应该看到欧美发达国家的人民的自律,它们的社会道德风尚是可以让我们学习的。

  欧美国家的人,大多数不嫉妒别人的成功,也不对自己的处境自卑,而且和谐相处。华为的员工有这个经济基础,也有条件比国人先走一步,做一个乐观、开放、自律、正派的人,给周边做个表率。但当前一部分华为人反映出来的现象恰恰相反。有些人表现得奢侈、张狂,在小区及社会上咄咄逼人,不仅自己,他的家人也趾高气扬;还有一部分人对社会充满了怀疑的眼光,紧紧地捂着自己的钱袋子……这些,都不是华为精神。

  这些人是不适合担任行政管理职位的,他们所领导的团队一定萎靡不振。我们引导员工懂得高雅的文化与生活,积极、开放、正派地面对人生。人生苦短,不必自己折磨自己。不以物喜,不以己悲。同时也要牢记,唯有奋斗才会有益于社会。

  人生是美好的,美好并非洁白无瑕。任何一个时间里,任何处境都不要对生活失去信心。快乐的人生,无论处境多么困难,只要你想快乐一定会快乐。

  人是有差距的,要承认差距存在。一个人对自己所处的环境要有满足感,不要攀比。

  待遇和处境能一样吗?你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后而不努力去改变。

  我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放,而是倡导员工自觉自愿、自我娱乐,通过个人承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴,凡是补贴的,只要不再补贴了,这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字,一歌、二歌、三歌……各具特色,吸引不同性格与生活取向的人。员工在这些活动中锻炼了自己,舒缓了压力,也进行了有效的沟通,消除自闭和自傲。

  只要这些活动不议论政治,不触犯法律,不违反道德规范,我们不去干预。一旦违规,我们大家可以对有关员工免除其行政职务以及采取辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷,应通过多种渠道,靠组织是无能为力的。

  员工不必为自己的弱点而有太多的忧虑,而是要大大地发挥自己的优点,使自己充满自信,以此来解决自己的压抑问题。

  我也曾是一严重的忧郁症、焦虑症患者,在医生的帮助下,加上自己的乐观,我的病完全治好了。我也相信,任何一个人都能走出焦虑症和忧郁症的困境!

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