二、建设企业文化，充分的发挥人的作用，是当今世界公司发展的一种趋势，调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。

  三、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，是企业生存和发展的根本战略，是保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。

  四、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。

  五、通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。

  六：企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具备极其重大意义。

  企业文化建设的途径主要有以下几种： 1、完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障企业文化是一种管理理论，是企业管理持续不断的发展的成果，企业文化的管理功能是从两方面得以实现的，其一，通过体现并承载员工共同信奉并付诸实施的价值理念的各项管理制度，制度的实施，是硬性的管理部分;其二，企业价值理念的文化道德约束作用。 但是，在企业文化建设中，企业文化的管理功能常常被忽视，其结果，一方面，只重视精神文化的“建设”，因此，产生了以职工思想政治工作代替企业文化建设，宣传教育和灌输企业核心价值观、企业精神等成为主要手段的现象;另一方面，不考虑本企业管理的实际，想通过照搬别的企业的企业文化理念完成企业落后管理的...

  1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识及与之相适应的思维方法和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的所有的领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的非消极作用，慢慢的受到人们的重视。公司竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济...

  公司信息化建设的意义 1、促进组织架构优化，提高快速反应能力。 大多数中小企业的组织架构是建立在专业化分工基础上的“金字塔”型组织结构，但由于其存在多等级、多层次、机构臃肿，横向沟通困难，对外界变化反应迟缓等弊端，已不能适应日益复杂、变化多端的市场环境。而在信息技术的支持下，公司能够简化企业组织生产经营的方式，减少中间环节和中间管理人员，从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”型组织结构。这种组织形式信息沟通畅通、及时，使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境; 2、有效地降低企业成本。 信息技术应用场景范围涉及...