阿里一年半，腾讯两年。在阿里的时候，没有感受出阿里味儿，原因是第一次工作，理解不了这个味儿。随后来到腾讯，我对比这两家公司的文化，也没有感受出阿里的阿里味儿有多明显，只是觉得在这两家公司都有点心累，在腾讯是非常心累。直到第三份工作，一份正常的只用打工的工作，让我深深感悟了什么是阿里味儿。阿里味儿并不单指阿里的企业文化，可以说腾讯的“阿里味儿”一点不输给阿里。对于什么是阿里味儿，我个人的理解是，当一家公司已经不以产出质量为重点去评价一名员工的时候，就会产生正常工作以外大量的内耗，人际关系日渐趋于复杂化，嫡系化。不论你是大头兵小头兵还是管理，你都要参与到权利的游戏中。我非常理解没家公司或多或少都有这种文化，但是像腾讯这种，从头到尾不论资历都要参加内耗的文化，属实少见。

  目前我们组的情况是，16个人，只有三个低T干活，而这3个人被划分成四个团队，老员工们的汇报成果全看这三个人的产出，经常会抢要人力，甚至还发明了“给我0.5个人力”的说法，非常之幽默。

  在网上看了很多关于这件事的报道，大部分都是在批判阿里多么没有人性，感觉总是抓不住重点，于是就想谈下自己的看法！

  首先说下我对阿里企业文化的总结，阿里是一家看上去很有企业文化，但实际上并没什么真正企业文化的公司！

  其实这世界上有一个很有意思道理，听起来似乎很简单，但大多数情况下基本都适应！这一个道理就是一般一个人一个国家或者一家公司越没什么东西就越要表现的自己很有什么，就比如本身没多少文化的人发达了之后总是很喜欢给自己的办公室里放一堆书籍，刚赚了点钱的穷小子为了炫耀整天脖子上都喜欢挂着一条大金链子一样！

  那么问题来了阿里那么多部门，那么多奇怪的名字领导之间各自以代号互相称呼，把自己企业装扮成一个门派林立英雄辈出的江湖是为了什么呢？企业文化难道就是改几个名字，改几个部门名称这么简单？若有人这么认为只能说他糟践了企业文化这四个字！

  真正的企业文化应该是一套独立的价值观，一套对人对事，对很多问题不同的排列先后次序！比如遇到员工利益与企业利益受到某些冲突，该怎么样处置，如何两全！一套花里胡哨的名称与叫法，即触碰不到核心价值观，也不能解决任何问题！

  好，说到这里基本我要说的重点也来了，为什么阿里是一家没有企业文化的公司呢？其实答案很简单，因为阿里在对待所有事件时的唯一态度都是一样的，即以公司的最大利益为唯一追求！所有与公司最大利益有冲突的事情基本都会被驳回且不予受理！

  一些网友也发出了真实反应，累吗，委屈吗？痛苦吗？痛苦就对了。因为，成长一定是痛苦的，所以，当你最痛苦的时候，才是你成长最快的时候。我不希望我的手下存在任何一个弱兵，我会尽力督促大家的成长。我的心很慈，但是刀也很快。环顾一下四周吧，你的产出和你的同层级相比，是有一点单薄的，你需要把事情做深做透，形成体系化打法，沉淀通用化的物理资料或服务能力。从这周开始，每天写一份日报单独发我，并附上你的思考与反省。再次提醒，没有思考的日报不算数哦。

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