一个企业强壮的中心竞争力是依托强壮的、健康的、雄厚的企业文化理念引导、生长，强壮的。

  任正非说：“只要企业文化理念，才干促进全体成员的使命感、责任感、奉献精神，强壮的履行力，才干树立一支铁的团队。”

  让职工做一个有方针、有规划、有愿望、交流无限、积极行动、拿手履行，自我管理的职工，就必定要做好企业文化建设，企业全体开展的战略思想、人才帮扶培育和企业文化生长，严厉的准则强化履行力！

  所以，做企业、带团队，首先是带人才素质，素质的中心便是对错观、价值观，这个价值观便是个人价值观和企业文化理念有力的结合，共塑愿景和价值观共赢。

  2024级上海交通大学-法国凯致KEDGE Global MBA，2002年经中华人民共和国教育部同意，是国内最早开办的中外合作MBA项目，EQUIS, AACSB 和 AMBA三大世界皇冠认证，2023《金融时报》全球排名第18位，我国教育部留学服务中心学历学位认证，国内完结课程，供认学历学位，膏火43.8万（2024年5月份之前完结所有笔面试并拿到pass，膏火39.8万）。

  松下幸之助说：“点评一个公司有没有中心竞争力，看职工的作业状况就知道了”。一个好的领导是自带企业文化光环的，必定具有强壮的气场，必定具有坚强的拼搏精神，让整个团队斗志昂扬，是衡量团队有没有中心竞争力的重要目标。

  企业文化描绘的是安排内部的情形，企业文化的理念源自创始人的人格特质。所以企业感召力和管理者的才能，创始人的特质，有必要要被提炼出来，整合到企业文化建设中。

  一个企业不但是企业自身的生长，更是全体成员的生长，是全体成员的价值观的集合体。

  由于企业的远大愿景而具有更高远的抱负，由于企业的生气勃勃而具有更强壮的生命力。

  所以企业文化理念源自创始人的人格特质，企业的中心竞争力又源自企业文化理念，超级履行力又源自于企业的中心竞争力，企业全体成员不单单是高效地做正确的事，而是比竞争对手更快地把握市场动态改变 。