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从提炼到落地的5个步骤确保企业文化建设不是空中楼阁
来源:小九直播app下载安装    发布时间:2023-11-04 21:44:35

  在市场经济的大潮中逐渐发展、壮大起来的企业,譬如华为、腾讯、阿里等,在企业文化建设中都投入了众多资源。那么在企业文化建设中应把握哪些重点呢?以下5个要素跟大家共享。

  企业文化建设初期,是最容易出现一些明显的异常问题的,此时应该以企业所有者和核心团队为主,提出企业文化建设的方向和总的原则、大的框架,然后再分部门、阶层组织员工开展大讨论,结合公司发展实际、所处行业特点、员工队伍现状、未来发展规划等,对企业文化的核心元素进行梳理提炼,形成企业文化的初稿。

  一旦企业文化的初稿出来后,应由主导部门牵头,携手企业文化专家,由他们提供一般模板后,先征求领导意见,后发动全体员工讨论修改;再征求意见再修改修改;最后通过面对面讨论确定的方式,对企业文化相关联的内容进行最终修改,这样才可以保证企业文化内容科学、合理,同时具备企业的鲜明特色,并且能充分反映企业的愿景、使命和核心价值观。

  企业文化一经确定后,要通过种种措施抓好企业文化的宣传、培训,通过种种案例树立企业文化的权威性。

  比如企业可通过下发企业文化电子书,引导员工利用业余时间自主学习企业文化知识,并组织全员进行企业文化相关知识考试,对考试中得分较高的员工,给予相应的奖励;对考试不过关的员工,采取重点辅导、集中培训等方式,予以专门培训,确保人人过关。

  组织能够在一定程度上帮助员工学习、了解、掌握企业文化的各类活动可以充实企业文化的内容,但要想企业文化发挥长效作用,还是要依靠制度。企业领导人可依据企业文化对企业的所有制度规定进行梳理,坚决清理一些违背企业文化的内容。

  通过制度使企业文化由虚变实,确保企业文化不仅贴在墙上或说在嘴上,还融入进员工头脑,最终转化为行动。让企业员工人人学习企业文化、事事遵从企业文化、将企业全体员工融入到企业文化的良好氛围中。

  能否落实企业文化,除了制度的规范,最重要的一点就是领导的带头作用。因为企业文化给员工最开始的印象只是一些文字或口号,他们更关注领导是如何说和做的。

  试想一下,如果一个企业,它的企业文化强调勤俭节约,但领导天天铺张浪费,花钱大手大脚,这家企业的员工自然也就不会做到勤俭节约了。当企业文化表明要一切向市场一线聚焦,做好服务保障工作时,作为企业领导的你,却天天在办公的地方等文件,拖延审批,最终肯定会导致市场急需的资源得不到保障,如此一来员工只会认为这样的企业文化是虚的、假的,不过就是说说而已。

  作为企业领导人,除了一定要具有践行企业文化表率的自觉,用自身的表率行为去影响员工;还应该为企业策划、开展一系列的企业领导宣讲、践行企业文化的活动,以此拉近领导与员工的距离,让更多的员工真真切切的看到企业领导践行企业文化的实际行动,只有这样才可以在企业内营造齐心协力、团结协作、学习、贯彻、落实、践行企业文化的良好氛围。

  世间没什么事情是办不成的,办法总比困难多。只要企业上下一心,一定能建设理想化的企业文化。



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